Tome um CHA de Competências !!!!!

Maria Odete Rabaglio


C onhecimentos
H abilidades
A titudes

Esses ingredientes formam o Perfil de Competências necessários para realização das atribuições específicas em cada cargo ou função.

Receita:
Separe os conhecimentos necessários para cada atribuição a ser desempenhada pelo cargo, junte as habilidades imprescindíveis para o sucesso na entrega de cada atribuição e acrescente a isso as atitudes necessárias para criar os diferenciais necessários aos resultados, como: criatividade, flexibilidade, pró-atividade, empreendedorismo, comunicação, resistência à frustração, rendimento sob pressão, espírito de equipe, cooperação, etc.
Naturalmente cada cargo terá o seu CHA específico, e a base para a receita são as atividades realizadas por cada cargo ou função, portanto o CHA é personalizado para cada cargo.

Benefícios do CHA personalizado para cada cargo:
1. A empresa terá o perfil mapeado e mensurado para selecionar o candidato com perfil compatível com a necessidade do cargo;
2. Cada colaborador terá conhecimento do perfil do cargo que ocupa, podendo cuidar de atender as expectativas da empresa;
3. A empresa poderá fazer uma avaliação personalizada para identificar a compatibilidade entre o perfil do cargo e dos ocupantes dos cargos, o que permitirá fazer um plano de desenvolvimento específico para cada colaborador;
4. A empresa terá as ferramentas necessárias para fazer gestão e desenvolvimento de pessoas de forma personalizada e com histórico individual dos colaboradores;
5. A empresa poderá fazer investimento em desenvolvimento com foco no que verdadeiramente precisa ser desenvolvido, fazendo bom investimento do seu orçamento direcionado para Gestão de Pessoas.
6. A empresa terá histórico do investimento realizado e do progresso obtido com o desenvolvimento das competências humanas responsáveis por todos os resultados da empresa.

Pessoas:
• A maior preciosidade que a empresa possui é o seu capital intelectual;
• O capital humano tem valor, pois todos os resultados dependem das pessoas;
• A empresa é o quadro de competências humanas que possui;
• Investir no desenvolvimento de competências é a forma mais inteligente de potencializar resultados;
• A empresa depende das pessoas;
• A empresa depende das competências humanas.

Quando os empresários entenderem isso, saberão que investir no desenvolvimento de Pessoas, não é “jogar dinheiro fora”. É preciso saber investir, ter critérios, ferramentas, técnicas apropriadas para medir os resultados obtidos com o investimento.

Fonte: Maria Odete Rabaglio

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